ສະຫມອງ Bulldozer ທຽບກັບສະຫມອງ Rabbit ໃນກອງປະຊຸມ

ຫົວຂໍ້ນີ້ໄດ້ຖືກຫ້ອຍຢູ່ໃນສະ ໝອງ ເຄື່ອງຈັກຂອງຂ້ອຍເປັນເວລາດົນນານແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຊອກຫາວິທີທີ່ດີທີ່ຈະເວົ້າໄດ້ຈົນກ່ວາເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນ ໜຶ່ງ ຂອງຂ້ອຍທີ່ Medium ໄດ້ແບ່ງປັນປະສົບການກັບລູກຊາຍຂອງລາວ:

ລູກຊາຍຂອງຂ້ອຍມີສິ່ງທີ່ເຈົ້າອາດຈະເອີ້ນສະ ໝອງ ຂີປະນາວຸດເຊິ່ງກົງກັນຂ້າມກັບສະ ໝອງ ກະຕ່າຍ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນທັງສອງຂ້າງເທິງປະເພດສະ ໝອງ ສະເລ່ຍ, ແຕ່ວ່າອັນ ໜຶ່ງ ແມ່ນສິ່ງທີ່ດີ ສຳ ລັບການໄຖດິນຜ່ານບັນຫາທີ່ຍາກແລະອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ ທີ່ດີ ສຳ ລັບການຄິດຢ່າງໄວວາໃນຕີນຂອງທ່ານ.

ພວກເຮົາທຸກຄົນແຕກຕ່າງກັນ - ພວກເຮົາມີປະສົບການ, ຄວາມຮູ້, ທັດສະນະແລະວິທີການປະມວນຜົນຂໍ້ມູນແລະແນວຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຄວາມແຕກຕ່າງເຫຼົ່ານີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນກິດຈະ ກຳ ໜຶ່ງ ທີ່ພວກເຮົາທຸກຄົນໃຊ້ເວລາໃນການປະຊຸມ.

ການປູກຈິດ ສຳ ນຶກກ່ຽວກັບຄວາມແຕກຕ່າງແລະການຢູ່ຮ່ວມກັນຂອງສະ ໝອງ ແລະກະຕ່າຍສະຫມອງແມ່ນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການປະຊຸມມີປະສິດຕິພາບແລະມີສ່ວນຮ່ວມ.

ການປະຊຸມມັກຈະມີສະພາບແວດລ້ອມທີ່ໄວ. ທ່ານໄດ້ຍິນຂໍ້ມູນ ໃໝ່ ທັງ ໝົດ, ມີເວລາທີ່ ຈຳ ກັດໃນການຄິດ, ແຕ່ຕ້ອງຕອບສະ ໜອງ ຢ່າງໄວວາ, ດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ດີ: ເຮັດໃຫ້ຄວາມຄິດຂອງທ່ານຂ້າມ, ຕອບ ຄຳ ຖາມທີ່ຍາກ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ ສຳ ຄັນຫຼືບາງທີກໍ່ຮູ້ສຶກ ດີກ່ຽວກັບການປະກອບສ່ວນບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃນຕາຕະລາງ. ດັ່ງທີ່ທ່ານອາດຈະເຂົ້າໃຈແລ້ວ, ການປະຊຸມແມ່ນໂດຍນິຍາມສະພາບແວດລ້ອມ ສຳ ລັບສະ ໝອງ ຂອງກະຕ່າຍເພື່ອສ່ອງແສງ.

ຂ້າພະເຈົ້າຂໍຊົມເຊີຍຢ່າງຈິງຈັງຕໍ່ຄົນອື່ນໆທີ່ສາມາດສົນທະນາການສົນທະນາໃນກອງປະຊຸມແລະຊ່ວຍໃຫ້ທຸກຄົນກ້າວ ໜ້າ. ຂ້ອຍມັກຈະບໍ່ເວົ້າຫຼາຍໃນກອງປະຊຸມ - ຂ້ອຍມີສະຫມອງຄົນຂີ້ລັກ. ຂ້າພະເຈົ້າຍັງມີແນວໂນ້ມຂອງການບໍ່ນັບຖືຕົນເອງທີ່ສືບທອດມາຈາກພື້ນຖານວັດທະນະ ທຳ ອາຊີຂອງຂ້າພະເຈົ້າ. ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການເວົ້າແລະເສຍເວລາຂອງຄົນອື່ນຈົນກວ່າຂ້ອຍບໍ່ແນ່ໃຈວ່າຂ້ອຍຄິດມັນແລະມີສິ່ງທີ່ມີຄ່າຄວນເພີ່ມ.

ໂດຍບໍ່ຮູ້ຕົວ, ຄົນ ໜຶ່ງ ມັກຈະຄິດວ່າຄົນທີ່ເວົ້າຫຼາຍໃນການປະຊຸມແມ່ນມີສະຕິປັນຍາ, ມີຄວາມສາມາດໃນ ໜ້າ ທີ່ວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າແລະປະກອບສ່ວນໃຫ້ອົງກອນຫຼາຍຂື້ນ. ຜິດພາດ, ຄົນ ໜຶ່ງ ຍັງມັກຄິດເຖິງຄົນທີ່ງຽບສະຫງົບໃນການປະຊຸມທາງອື່ນ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ສະຖິຕິເທົ່ານັ້ນເມື່ອທ່ານໄດ້ຮັບຮູ້ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງສະ ໝອງ ຂີປະສາດແລະສະ ໝອງ ກະຕ່າຍ.

ກອງປະຊຸມຕ່າງໆທີ່ຄາດຫວັງແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ທຸກຄົນຄິດກ່ຽວກັບຕີນຂອງພວກເຂົາແລະເວົ້າຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ແມ່ນຄວາມກົດດັນ, ມີປະສິດຕິພາບ, ມີ ໜ້ອຍ, ແລະລວມທັງບາງຄັ້ງກໍ່ອາດເປັນພິດ. ໃນການປະຊຸມເຫລົ່ານັ້ນ, ພວກເຮົາຈະບໍ່ສາມາດໄດ້ຍິນຄວາມຄິດທີ່ມີຄ່າຈາກຄົນງຽບໆ. ພວກເຂົາອາດຈະຮູ້ສຶກຖືກປະຖິ້ມ, ບໍ່ມີຄ່າແລະກາຍເປັນຄົນທີ່ບໍ່ມີສ່ວນຮ່ວມ. ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນແລະຄວາມຄາດຫວັງທີ່ບົກຜ່ອງ, ປະຊາຊົນອາດຈະເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍເກີນໄປກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຢາກເວົ້າຕໍ່ໄປແທນທີ່ຈະຟັງແລະຍ່ອຍຄວາມຄິດຂອງຄົນອື່ນ.

ມີຫລາຍໆບົດຂຽນທີ່ບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນອິນເຕີເນັດສອນຜູ້ຄົນໃຫ້ເວົ້າອອກມາຫຼາຍໃນກອງປະຊຸມ. ສອງສາມຂອງພວກມັນແມ່ນບໍ່ສົມບູນແບບ.

ຈະເປັນແນວໃດຖ້າພວກເຮົາຄິດກ່ຽວກັບມັນໃນທາງອື່ນ? ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ບຸກຄົນທີ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຄິດຢ່າງງຽບໆໃນການປະຊຸມ, ພວກເຮົາຈະພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ກອງປະຊຸມມີປະສິດຕິພາບແລະມີປະສິດຕິພາບສູງຂື້ນໃນອັນດັບ ທຳ ອິດແນວໃດ?

ປູກຈິດ ສຳ ນຶກ

ສິ່ງ ທຳ ອິດແລະ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ, ພວກເຮົາຄວນຮັບຮູ້ວ່າຄົນຄິດໃນແງ່ຄິດຕ່າງກັນ. ພວກເຮົາມີສະຫມອງ bulldozer, ສະ ໝອງ ກະຕ່າຍແລະທຸກບ່ອນທີ່ຢູ່ໃນລະຫວ່າງ. ການຮັບຮູ້ນີ້ດ້ວຍຕົວເອງແມ່ນພື້ນຖານ ສຳ ລັບພວກເຮົາທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບການປະຊຸມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ໂຄງສ້າງ

ໂຄງສ້າງແມ່ນ ສຳ ຄັນ. ກ່ອນທີ່ຈະປະຊຸມ, ກະກຽມວາລະແລະແບ່ງປັນມັນໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຮັບຮູ້ລ່ວງ ໜ້າ. ຍິ່ງດີກວ່າ, ແບ່ງປັນເອກະສານເປັນລາຍລັກອັກສອນທີ່ເຮັດໃຫ້ການສົນທະນາຂອງກອງປະຊຸມແລະໃຫ້ປະຊາຊົນມີເວລາອ່ານຜ່ານ. ໃນການປະຊຸມ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນມີໂອກາດທີ່ຈະເວົ້າອອກມາ. ຫຼັງຈາກການປະຊຸມ, ແລກປ່ຽນບົດບັນທຶກແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການຕິດຕາມ.

ຂ້ອຍຮັກໂຄງສ້າງການປະຊຸມຂອງພວກເຮົາທີ່ Medium, ເຊິ່ງສະທ້ອນເຖິງວັດທະນະ ທຳ ລວມຂອງພວກເຮົາ. ຮອບເຊັກແລະຄວາມຕຶງຄຽດຖືກອອກແບບມາເປັນພິເສດເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນມີໂອກາດເວົ້າໄດ້. ການເຂົ້າຮ່ວມໃນການເຊັກເຂົ້າຮອບແມ່ນເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຕໍ່ການເວົ້າຕໍ່ມາໃນກອງປະຊຸມ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກການໂພດກ່ຽວກັບການເຊັກເອົາໃນສິ່ງທີ່ "ການສົນທະນາກ່ອນການປະຊຸມ" ແມ່ນຕົວຈິງໃນຫົວຂໍ້ຄົ້ນຄ້ວາທາງຈິດວິທະຍາ. ວັນນະຄະດີທາງວິຊາການໄດ້ແນະ ນຳ ວ່າການສົນທະນາກ່ອນການປະຊຸມແມ່ນຕົວຊີ້ບອກທີ່ມີປະສິດທິຜົນຂອງການປະຊຸມ.

ເອົາໃຈໃສ່

ເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດຕໍ່ບັນດາຄົນທີ່ງຽບສະຫງົບ. ພວກເຂົາຢູ່ໃນຄວາມຄິດເລິກໆບໍ? ພວກເຂົາຕ້ອງການອີກຈັກສອງສາມວິນາທີບໍ? ພວກເຂົາມີສະພາບການພຽງພໍບໍ? ພວກເຂົາສະແດງອາການທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເວົ້າແຕ່ບໍ່ສາມາດຫາໂອກາດເລີ່ມເວົ້າໄດ້ບໍ? ໂທຫາພວກເຂົາອອກຖ້າພວກເຂົາຖືກເອີ້ນອອກມາ.

ຢຸດ​ຊົ່ວ​ຄາວ

ບາງຄັ້ງຄາວ, ພວກເຮົາສາມາດຮ່ວມມືກັນເປັນເວລາສອງສາມວິນາທີເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນໃຊ້ເວລາໃນການຄິດແລະເປັນໂອກາດທີ່ທຸກຄົນໄດ້ກ້າວເຂົ້າສູ່ການສົນທະນາ. ການຢຸດຊົ່ວຄາວແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນເປັນພິເສດກ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະປ່ຽນຫົວຂໍ້ຕ່າງໆເພາະວ່າເມື່ອຫົວຂໍ້ປ່ຽນໄປແລ້ວ, ມັນກໍ່ເປັນການຕັດໂອກາດທີ່ສະ ໝອງ bulldozer ສະແດງອອກທຸກຢ່າງ.

ຕິດຕາມ

ຕິດຕາມກັບຄົນຫລັງຈາກການປະຊຸມ. ໃຫ້ພວກເຂົາມີໂອກາດຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະແບ່ງປັນທັດສະນະຂອງພວກເຂົາຢູ່ນອກກອງປະຊຸມ, ທັງດ້ວຍຕົນເອງຫຼືເປັນລາຍລັກອັກສອນ. ສະແດງໃຫ້ພວກເຂົາເຫັນວ່າທ່ານຕ້ອງການຟັງພວກເຂົາແລະເຫັນຄຸນຄ່າຂອງຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາ. ມັນຈະເປັນການກະຕຸ້ນພວກເຂົາໃຫ້ເວົ້າຫຼາຍຂື້ນໃນອະນາຄົດ.

ຢູ່ສື່ກາງ, ພວກເຮົາມີຮຸ່ນພາຍໃນຂອງເວັບໄຊທ໌ທີ່ເອີ້ນວ່າ Hatch. ມັນແມ່ນ ສຳ ລັບທຸກຄົນໃນບໍລິສັດທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາບໍ່ວ່າພວກເຂົາຈະມີຄວາມຄິດຊ້າຫລືໄວໃນການປະຊຸມ. ມັນກາຍເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງວັດທະນະ ທຳ ຂອງ Medium.

ໂພສນີ້ອາດຟັງຄືວ່າຂ້ອຍ ກຳ ລັງໂຕ້ຖຽງຫາຜົນປະໂຫຍດຂອງຂ້ອຍ, ແຕ່ຂ້ອຍຄິດວ່າມີຫລາຍໆຄົນເຊັ່ນຂ້ອຍທີ່ບໍ່ເກັ່ງໃນການຄິດກ່ຽວກັບຕີນຂອງພວກເຂົາ. ການເຮັດໃຫ້ກອງປະຊຸມມີປະສິດທິຜົນແລະເປັນເອກະພາບກັນແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍ. ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ; ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນ; ແລະມັນອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າພວກເຮົາຈະຊ້າລົງໃນຕອນ ທຳ ອິດ. ແຕ່ໄວ້ວາງໃຈຂ້ອຍ, ເມື່ອມັນເຮັດໄດ້ດີ, ມັນມີປະໂຫຍດຫລາຍແກ່ທຸກໆຄົນແລະທີມງານທັງ ໝົດ. ພວກເຮົາສາມາດໄດ້ຮັບຫຼາຍຈາກການປະຊຸມ.

ສະຖານະການຄ້າຍຄືກອງປະຊຸມອີກບ່ອນ ໜຶ່ງ ທີ່ຄວນຮູ້ສະຫມອງກ່ຽວກັບໂລຫະປະສົມທຽບກັບສະ ໝອງ ກະຕ່າຍແມ່ນການ ສຳ ພາດວຽກ, ໂດຍສະເພາະການ ສຳ ພາດທາງວິຊາການ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ດີຫຼາຍຄົນອາດຈະບໍ່ປະຕິບັດ“ ດີ” ໃນການ ສຳ ພາດລະຫັດຍາວ 1 ຊົ່ວໂມງເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຖືກ ນຳ ໃຊ້ໃນການຕັ້ງຄ່າປະເພດນັ້ນ.

ຖ້າທ່ານມີແນວຄວາມຄິດອື່ນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການປະຊຸມມີຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼາຍຂື້ນ ສຳ ລັບຄົນທີ່ມີເຄື່ອງຈັກຂັງ, ຂ້ອຍກໍ່ຢາກຟັງພວກເຂົາ!