ການພັດທະນາທຸລະກິດແລະການຂາຍ: ຄວາມແຕກຕ່າງແມ່ນຫຍັງ?

ການຂາຍແລະການພັດທະນາທຸລະກິດແມ່ນພຽງແຕ່ສອງວິທີທີ່ເປັນພື້ນຖານທີ່ເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງກິດຈະ ກຳ ດຽວກັນທີ່ເກີດຂື້ນຮອບແຈຂອງເວລາສ່ວນໃຫຍ່.

ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຢູ່ທັງສອງວຽກ. ພວກເຂົາເຮັດ ໜ້າ ທີ່ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດຂອງທັງ ໝົດ. ບໍ່ມີຄວາມຄິດທີ່ສອງກ່ຽວກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າພວກເຂົາຊ່ວຍໃນການໄຫລວຽນຂອງທຸລະກິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ນີ້ແມ່ນສອງວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍຜ່ານຂັ້ນຕອນການຂາຍທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງສິ່ງທີ່ມັນມີຢູ່ຈິງ.

ຄວາມ ໝາຍ ຂອງ“ ການພັດທະນາທຸລະກິດ” ແມ່ນຫຍັງ?

ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນກ່ອນ. ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວມີສອງຂະບວນການທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ເກີດຂື້ນພ້ອມກັນເພື່ອເພີ່ມຂະບວນການພັດທະນາທຸລະກິດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນມີຄວາມຄ້າຍຄືກັນໃນ ໜ້າ ທີ່ວຽກງານແລະຄວາມ ສຳ ຄັນແມ່ນຢູ່ໃນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງອົງກອນ.

ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນພື້ນຖານເຄັດລັບທີ່ໃຊ້ໃນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງທຸລະກິດ. ນີ້ແມ່ນເຮັດເພື່ອໃຫ້ມັນເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດໃຫມ່.

ພວກເຂົາມັກຈະຖືກມອບ ໝາຍ ໃຫ້ມີສອງແງ່ຫວັງແລະນັກຄົ້ນຄວ້າທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ການຄົ້ນຄວ້າກ່ຽວກັບການພັດທະນາການຂາຍບໍ່ໄດ້ເປັນທີມທີ່ຈະຂະຫຍາຍສາຂາອອກ. ບາງຄັ້ງມັນແມ່ນພວກເຂົາທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຈະຂະຫຍາຍສາຂາແລະເອົາສິ່ງຕ່າງໆໄປໃນລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນທັງ ໝົດ.

ການຂາຍແມ່ນຫຍັງ?

ການຂາຍໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນຜົນສະທ້ອນຕໍ່ການປິດ. SDR ແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນເຫດຜົນຕົ້ນຕໍທີ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສິ່ງນີ້. ການຂາຍໄດ້ຮັບຜູ້ ນຳ ທີ່ມີຄຸນວຸດທິໂດຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງ SDR. ຫຼັງຈາກນັ້ນມັນກໍ່ແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຕື່ມອີກຂອງຜູ້ຕາງ ໜ້າ ຝ່າຍຂາຍ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຜູ້ຂາຍສາມາດຫລືບໍ່ເພີ່ມນະວັດຕະ ກຳ ຂອງລາວໃນຂະບວນການ. ພວກເຂົາມີອິດສະຫຼະໃນການປະຕິບັດຄຸນສົມບັດເພີ່ມເຕີມບາງປະຈຸບັນໃນບາງສະຖານະການ.

ຕົວແທນຂາຍຕ້ອງເບິ່ງແຍງການຈັດການ, ການຄັດຄ້ານແລະການຮ່າງ. ການຂາຍແມ່ນບໍ່ມີຫຍັງນອກ ເໜືອ ຈາກຈຸດເດັ່ນຂອງໂລກການຕະຫຼາດ. ຈຸດສຸມຕົ້ນຕໍຂອງມັນແມ່ນການກ້າວໄປ ໜ້າ ແລະປ່ຽນຜູ້ຊື້ທີ່ມີໃຫ້ຜູ້ຊື້. ສິ່ງນີ້ສາມາດເກີດຂື້ນໄດ້ພຽງແຕ່ເມື່ອມີຄວາມ ສຳ ພັນທີ່ຮັກສາໄວ້ກັບລູກຄ້າປະ ຈຳ.

ຈຸດແລະຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການຂາຍແລະການພັດທະນາທຸລະກິດ

ຄວາມແຕກຕ່າງຂັ້ນພື້ນຖານລະຫວ່າງການຂາຍແລະການພັດທະນາທຸລະກິດມີດັ່ງນີ້:

  • ການຂາຍແມ່ນພື້ນຖານສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງທີມການຕະຫຼາດ. ມີຈຸດປະສົງເພື່ອເຮັດໃຫ້ມີການຕິດຕໍ່ພົວພັນໂດຍກົງກັບລູກຄ້າເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາຖືກກະຕຸ້ນໃຫ້ມີການຊື້ແລະຊື້ຫຼາຍຂື້ນຈາກພວກເຂົາ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການພັດທະນາທຸລະກິດແມ່ນຂະບວນການທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ເປັນຕົວແທນຂອງອົງປະກອບຍຸດທະສາດຂັ້ນພື້ນຖານຂອງບໍລິສັດໂດຍການເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງບໍລິສັດໃນດ້ານ ໜຶ່ງ ຫຼືທາງອື່ນ. ມັນອົດທົນທີ່ຈະເຂົ້າເປັນຫຸ້ນສ່ວນກັບຍີ່ຫໍ້ອື່ນໆແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເບິ່ງແຍງມັນເລື້ອຍໆເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້.

  • ການຂາຍສຸມໃສ່ການເຮັດທຸລະ ກຳ ລະຫວ່າງສອງພາກສ່ວນການພັດທະນາທຸລະກິດແມ່ນກ່ຽວກັບການພັດທະນາຍຸດທະສາດທີ່ເກີດຂື້ນລະຫວ່າງສອງ ໜ່ວຍ ງານ.
  • ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາຮູ້, ການຂາຍສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນແນໃສ່ລູກຄ້າແລະຕົ້ນຕໍແມ່ນເພື່ອສ້າງລາຍໄດ້. ນີ້ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນເຮັດໄດ້ໂດຍການຂາຍຜະລິດຕະພັນໃຫ້ພວກເຂົາບົນພື້ນຖານເທົ່າທຽມກັນ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຂະ ແໜງ ການພັດທະນາທຸລະກິດສຸມໃສ່ບັນດາຄູ່ຮ່ວມຍຸດທະສາດຄືກັນກັບພາກສ່ວນຕະຫຼາດຕ່າງໆແລະອື່ນໆ. ນີ້ ນຳ ການເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາຂອງພື້ນຖານຕະຫລາດ.
  • ໜ້າ ທີ່ ສຳ ຄັນແລະພື້ນຖານທີ່ສຸດຂອງການຂາຍແມ່ນພວກເຂົາແນ່ໃສ່ການຂາຍຜະລິດຕະພັນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການພັດທະນາທຸລະກິດຂາຍວິທີແກ້ໄຂທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃຫ້ກັບຫຼຽນໄຊ.
  • ການພັດທະນາທຸລະກິດແມ່ນແນໃສ່ການວາງແຜນ, ການສຸມໃສ່ແລະການປະເມີນແຜນການ. ການຂາຍຮັບຜິດຊອບໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຄືກັນ.
  • ການຂາຍແມ່ນໄລຍະສັ້ນແລະການພັດທະນາທຸລະກິດແມ່ນໄລຍະຍາວ]

ການຂາຍແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກການໂທທຸລະກິດແນວໃດ?

ມັນແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບທັງ ໝົດ ຂອງ SDR ໃນການຂຸດຄົ້ນແລະຊອກຫາການ ນຳ ຂອງບໍລິສັດແລະຂັ້ນຕອນອື່ນ. ນັ້ນແມ່ນກ່ຽວກັບຈຸດເຈັບປວດ, ຄວາມຕ້ອງການພິເສດຂອງພວກເຂົາ ສຳ ລັບການແກ້ໄຂແລະອື່ນໆ. ມີການສົນທະນາຫຼາຍຢ່າງທີ່ຄວນຈະພັດທະນາພຽງແຕ່ການລວບລວມຂໍ້ມູນແລະລາຍລະອຽດທັງ ໝົດ.

ການສົນທະນາກ່ຽວກັບການຂາຍສ່ວນໃຫຍ່ຄວນຈະເອົາຄວາມໄວທີ່ SDR ອອກໄປ. ບາງຄັ້ງການໂທຫາການຂາຍສາມາດຄອບຄຸມລາຍລະອຽດແລະສິ່ງຕ່າງໆໄດ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ພວກມັນມີດັ່ງນີ້:

  • ການປະທ້ວງຂອງຜະລິດຕະພັນ
  • ການລະເມີດລາຄາ
  • ເງື່ອນໄຂການຕິດຕໍ່
  • ປຽບທຽບຜະລິດຕະພັນກັບຜະລິດຕະພັນຂອງຄູ່ແຂ່ງ.
  • ຕັ້ງຄ່າການທົດລອງຜະລິດຕະພັນຖ້າເປັນໄປໄດ້

ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການພັດທະນາທຸລະກິດແລະການຂາຍແຕກຕ່າງກັນຢ່າງກວ້າງຂວາງຈາກອົງກອນແລະອົງກອນ. ນີ້ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນມີປະສົບການໃນບໍລິສັດຂະ ໜາດ ນ້ອຍທີ່ຜູ້ຂາຍຈະຮັບຜິດຊອບດູແລແຕ່ລະຢ່າງແລະທຸກຢ່າງທີ່ມີຕໍ່ຄວາມຄາດຫວັງແລະປິດການຕົກລົງ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃນການເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ພວກເຂົາ ກຳ ລັງເຮັດແລະວິທີທີ່ພວກເຂົາ ກຳ ລັງເຮັດ. ໃນລັກສະນະນີ້, ທຸລະກິດຈະບັນລຸຄວາມສູງຂອງຕົນເອງ.

ມີເຫດຜົນຫຍັງຢູ່ເບື້ອງຫລັງ: ຄວາມຄາດຫວັງແລະການປິດ?

ມີຫຼາຍກວ່າເຫດຜົນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງການຂາຍຈຶ່ງຖືກແບ່ງອອກເປັນສອງຂະ ແໜງ ການແລະນັ້ນແມ່ນການພັດທະນາການຂາຍແລະການຂາຍ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເພີ່ມຂື້ນທີ່ບັນລຸໄດ້ໃນຂະນະທີ່ເຂົ້າຫາຜູ້ຊື້ແລະໄດ້ຮັບຄວາມຊ່ຽວຊານພິເສດເພື່ອຈຸດປະສົງ.

ດຽວນີ້, ມັນບໍ່ແມ່ນວຽກງ່າຍທີ່ຈະຈັບຄົນທີ່ສະຫຼາດໄດ້. ເຖິງແມ່ນວ່າການປິດກໍ່ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ. ມັນບໍ່ໄດ້ຖືກແນະ ນຳ ໃຫ້ມີຕົວແທນຂາຍເພື່ອຊອກຫາແລະຊອກຫາຜູ້ ນຳ ຕະຫຼອດເວລາໂດຍບໍ່ມີເຫດຜົນໃດໆ.

ປະໂຫຍດອີກອັນ ໜຶ່ງ ຂອງຂະບວນການແມ່ນການແບ່ງແຍກມັນອອກເປັນສອງ ໜ້າ ທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີບົດບາດໃນລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນທັງ ໝົດ ເຊິ່ງເປັນຜົນມາຈາກການທີ່ຜູ້ໃຊ້ສາມາດເຮັດການກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງພວກເຂົາແລະຕອບກັບ ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍາທີ່ ຈຳ ເປັນ. ດີກວ່າທີ່ຈະແບ່ງເວລາທີ່ເປັນຜູ້ບໍລິໂພກຂອງຂະບວນການ.

ຄຳ ຕັດສິນສຸດທ້າຍ

ໂດຍລວມແລ້ວ, ຖ້າພວກເຮົາວິເຄາະສະຖານະການການຂາຍແລະການພັດທະນາທຸລະກິດຈະແຂ່ງຂັນກັນແລະໃຫ້ວົງດົນຕີທີ່ມີສຽງດັງຕໍ່ກັນ. ການຂາຍສະເຫນີຄວາມສະດວກສະບາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃຫ້ກັບຜູ້ຊົມໃຊ້ໃນຂະນະທີ່ການພັດທະນາທຸລະກິດຈະສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຄວາມເຊື່ອ ໝັ້ນ ທີ່ສຸດໃນບັນດາລູກຄ້າ.

ການພັດທະນາທຸລະກິດຕ້ອງເບິ່ງແຍງທຸກໆນະໂຍບາຍແລະກິດຈະ ກຳ. ມັນຊ່ວຍໃນການ ນຳ ເອົາໂອກາດ ໃໝ່ ສຳ ລັບທຸກຄົນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການຂາຍສະ ເໜີ ທຸກຢ່າງຕາມ ຈຳ ນວນທີ່ລະບຸໄວ້ໃຫ້ກັບກຸ່ມເປົ້າ ໝາຍ.

ມີການພິມເຜີຍແຜ່ໃນເບື້ອງຕົ້ນຢູ່ aeroleads.com ໃນວັນທີ 20 ທັນວາ 2017.