ທ່ານສາມາດບອກຄວາມແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງ cult ແລະການເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານບໍ? ເຮັດການທົດສອບ.

ຊຸມຊົນເຕັກໂນໂລຢີແລະວັດທະນະ ທຳ ການເລີ່ມຕົ້ນມີປະຫວັດຍາວນານທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນການຮັກສາວິທີການຮັກແບບຝູງຊົນເພື່ອສ້າງບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ສື່ສິ່ງພິມທີ່ມີຊື່ສຽງເຊັ່ນ Wired ໄດ້ເຜີຍແຜ່ຫລາຍຫົວຂໍ້ທີ່ວ່າ: ທ່ານຄວນ ດຳ ເນີນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານຄືກັບ Cult. ນີ້ແມ່ນວິທີ, Inc ຂອງການປູກຝັງທີ່ຄ້າຍຄືກັບການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ ໜ້າ ອັດສະຈັນ, Forbes ແມ່ນບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດບໍ? ບໍ? ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນ 'ຄືກັນກັບວັດທະນະ ທຳ'. ມັນເວົ້າໂດຍບໍ່ມີການເວົ້າວ່າການເພີ່ມຂື້ນຢ່າງໄວວາແລະອິດທິພົນຂອງບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີໄດ້ປ່ຽນແປງເກືອບທຸກໆດ້ານຂອງໂລກດັ່ງທີ່ພວກເຮົາຮູ້ແລ້ວ. ການ ດຳ ລົງຊີວິດແລະເຮັດວຽກພາຍໃນລະບົບນິເວດເຕັກໂນໂລຢີຂອງ Silicon Valley, ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນດ້ວຍຕົວເອງວ່າວິທີການຂອງໂລກແມ່ນ "ການປ່ຽນແປງຂອງໂລກ". ພວກເຮົາໄດ້ສູນເສຍສາຍຕາຂອງສາຍລະຫວ່າງຄວາມນັບຖືແລະ 'ວັດທະນະ ທຳ ຄ້າຍຄືກັນ' ບໍ? ການໃຊ້ ຄຳ ປະໂຫຍກທີ່ດົນໃຈຫຼາຍເກີນໄປກ່ຽວກັບການດື່ມເຄື່ອງດື່ມ "kool-aid" ໃນວັດທະນະ ທຳ ເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນສັນຍານທີ່ພວກເຮົາໄດ້ກາຍເປັນຄວາມບິດເບືອນກັບຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ແທ້ຈິງທີ່ມີຢູ່ລະຫວ່າງ cults ແລະ startup ບໍ?

ເມື່ອຫລາຍປີກ່ອນຂ້າພະເຈົ້າມີສິດທິພິເສດໃນການເຮັດບົດເຝິກຫັດທີ່ສອນໂດຍນັກຈິດຕະສາດ forensic ທີ່ມີຊື່ສຽງດຣ. Margaret Singer, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໂລກກ່ຽວກັບການ ບຳ ບັດສະ ໝອງ, ໂຣກຈິດແລະໂຣກຈິດ. ໃນອາຊີບທີ່ຍາວນານຂອງນາງ, ນາງໄດ້ສືບສວນແລະເປັນພະຍານກ່ຽວກັບເຕັກນິກທີ່ໃຊ້ໂດຍຄົນເກົາຫຼີ ເໜືອ ຕໍ່ຕ້ານທະຫານອາເມລິກາໃນເວລາສົງຄາມ, ອິດທິພົນຂອງກອງທັບປົດປ່ອຍ Symbionese ກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ຖືກລັກພາຕົວ Patricia Hearst, David Koresh ຢູ່ Waco ກັບສາຂາ Davidians, ແລະຄະດີອາຍາອື່ນໆທີ່ນັບບໍ່ຖ້ວນການກວດກາໂຣກຈິດ , cults, ແລະ killers serial. ທ່ານດຣນັກຮ້ອງໄດ້ຊ່ວຍປະຊາຊົນຫຼາຍຄົນອອກຈາກກຸ່ມວັດສາດສາສະ ໜາ Peoples ທີ່ຕັ້ງຢູ່ San Francisco ກ່ອນ 900 ຄົນໃນ ຈຳ ນວນສະມາຊິກ 900 ຄົນໄດ້ຂ້າຕົວຕາຍໃນເມືອງ Jonestown ໃນປີ 1978 ໂດຍການດື່ມທາດ cyanide ທີ່ມີລົດຊາດທີ່ມີຄຸນປະໂຫຍດ kool. ໃນຊ່ວງທ້າຍອາຍຸ 70 ປີຂອງທ່ານດຣນັກຮ້ອງຍັງຄົງເປັນນັກເວົ້າທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈ, ແລະສ້າງຄວາມປະທັບໃຈທີ່ຍາວນານຕໍ່ຂ້າພະເຈົ້າກ່ຽວກັບຄວາມຫລົງໄຫລທີ່ບໍ່ສາມາດຕ້ານທານຂອງຜູ້ ນຳ ດ້ານສາສະ ໜາ, ແລະການລໍ້ລວງທີ່ພວກເຂົາມີຕໍ່ສະມາຊິກຂອງພວກເຂົາ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ອະທິບາຍຫລັກການ ສຳ ຄັນທີ່ນາງໄດ້ສອນເປັນພື້ນຖານ ສຳ ລັບຄວາມສາມາດຂອງວັດທະນະ ທຳ ໃນການໃຊ້ ອຳ ນາດ ເໜືອ ຜູ້ອື່ນຢ່າງປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ.

ອ່ານຜ່ານ 15 ຍຸດທະວິທີຕໍ່ໄປນີ້ແລະຖາມຕົວເອງ, ທ່ານສາມາດບອກຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງ cult ແລະການເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານໄດ້ບໍ?

ຍື່ນສະເຫນີ:

  • ສົມບູນ, ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈທີ່ບໍ່ມີການຢັ້ງຢືນແມ່ນຖືກມອບໃຫ້ຜູ້ ນຳ. ຄວາມສົງໄສແລະຄວາມຂັດແຍ້ງແມ່ນມີຄວາມທໍ້ແທ້ໃຈແລະອາດຈະຖືກພົບກັບຮູບແບບການລົງໂທດທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະ.
  • ຜູ້ ນຳ ໄດ້ຮັບ ອຳ ນາດຄ້າຍຄືສາດສະດາພາຍໃນກຸ່ມ, ແລະໄດ້ຮັບເອົາບຸກຄົນພິເສດ, ມີວິໄສທັດ, 'ມີຄຸນຄ່າສູງ' ທີ່ມີສາຍພົວພັນທີ່ຜິດປົກກະຕິກັບຈຸດປະສົງທີ່ ສຳ ຄັນຫລື ອຳ ນາດສູງ.
  • ການຍອມຢູ່ໃຕ້ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ເພີ່ມຂື້ນໄດ້ຮັບລາງວັນດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບເພີ່ມເຕີມແລະ / ຫລືບົດບາດ, ແລະ / ຫລືຍ້ອງຍໍ, ເພີ່ມຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງບຸກຄົນພາຍໃນກຸ່ມ.

ຂໍ້ຍົກເວັ້ນ:

  • ກຸ່ມແມ່ນລະບົບຄວາມເຊື່ອທີ່ແທ້ຈິງ 'ດຽວ, ແລະສະມາຊິກໄດ້ຖືກຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄິດວ່າຕົນເອງເປັນຄົນຊັ້ນສູງແລະມີຄວາມສະຫວ່າງ ສຳ ລັບການມີສ່ວນຮ່ວມໃນສະມາຊິກຂອງກຸ່ມ

ສະລັບສັບຊ້ອນການຂົ່ມເຫັງ:

  • 'ພວກເຮົາຕໍ່ກັບຈິດໃຈຂອງພວກເຂົາແມ່ນໄດ້ຖືກຊຸກຍູ້ໃຫ້ເປັນວິທີການເພື່ອເຮັດໃຫ້ກຸ່ມເປັນເອກະພາບ, ແລະເສີມຂະຫຍາຍພາລະກິດຂອງກຸ່ມຕໍ່ກັບຄວາມຄິດແລະອິດທິພົນພາຍນອກ. ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ສຸດໃນການປົກປ້ອງແລະປົກປ້ອງກຸ່ມຈາກການຂົ່ມຂູ່ຈາກພາຍນອກແມ່ນສະແດງອອກໂດຍຄາດຫວັງວ່າສະມາຊິກຈະໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍເກີນໄປໃນກິດຈະ ກຳ ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບກຸ່ມ, ລວມທັງການຮັບສະ ໝັກ ພະນັກງານ.

ຄວບຄຸມ

  • ເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກບໍ່ຮູ້ເຖິງສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນແລະວິທີການທີ່ພວກເຂົາ ກຳ ລັງປ່ຽນແປງເທື່ອລະກ້າວ. ສະມາຊິກ ໃໝ່ ທີ່ມີທ່າແຮງໄດ້ຖືກ ນຳ ພາ, ແຕ່ລະບາດກ້າວ, ຜ່ານໂຄງການປ່ຽນແປງພຶດຕິ ກຳ ໂດຍບໍ່ຮູ້ເຖິງວາລະສຸດທ້າຍຫຼືເນື້ອໃນເຕັມຂອງກຸ່ມ. ເປົ້າ ໝາຍ ແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເປັນຕົວແທນທີ່ສາມາດ ນຳ ໃຊ້ໄດ້, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາ 'ລົງທືນ' ໃນກຸ່ມ, ຫຼືໃຫ້ ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍາຢ່າງເລິກເຊິ່ງຂື້ນກັບຜູ້ ນຳ ແລະຈຸດປະສົງຂອງຜູ້ ນຳ.
  • ການຄວບຄຸມທັງ ໝົດ ຂອງຄວາມຄິດ, ຄວາມຮູ້ສຶກແລະການກະ ທຳ ຂອງສະມາຊິກໂດຍຜ່ານການຊໍ້າຊ້ອນແລະ / ຫຼືການຂົ່ມຂູ່ຂອງການສູນເສຍການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບຈຸດປະສົງພິເສດຂອງກຸ່ມ. ສະມາຊິກໄດ້ຮັບລາງວັນ ສຳ ລັບການສະແດງຄວາມຈົງຮັກພັກດີ, ແລະສ້າງຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ຜົນສະທ້ອນທີ່ບໍ່ດີຕໍ່ການສະແດງຄວາມເປັນເອກະລາດຂອງຄວາມຄິດ.
  • ສະມາຊິກໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຊື່ອວ່າພວກເຂົາຈະປະສົບກັບການສູນເສຍຢ່າງເລິກເຊິ່ງ (ຄວາມຮັກ, ໂອກາດທາງການເງິນ, ຄວາມເຄົາລົບນັບຖືຈາກຊຸມຊົນທີ່ມີຄວາມເຄົາລົບ) ຫຼືເປັນອັນຕະລາຍຖ້າພວກເຂົາຈະສູນເສຍການເປັນສະມາຊິກຂອງກຸ່ມ.

ການໂດດດ່ຽວ

  • ສ້າງລະດັບຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ມີ ອຳ ນາດໃນສະມາຊິກກຸ່ມ. ສິ່ງນີ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໂດຍການເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກຢູ່ຫ່າງຈາກກຸ່ມສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທາງດ້ານສັງຄົມເປັນປົກກະຕິເປັນໄລຍະເວລາແລະໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປະຊາຊົນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນສະມາຊິກໃນກຸ່ມແລ້ວ. ສະມາຊິກເຮັດ ໜ້າ ທີ່ເປັນແບບຢ່າງຂອງທັດສະນະຄະຕິແລະພຶດຕິ ກຳ ຂອງກຸ່ມແລະເວົ້າເປັນພາສາກຸ່ມ.
  • ສິ່ງນີ້ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການຄວບຄຸມຕໍ່ໄປໃນການຄິດແລະການປະຕິບັດຂອງສະມາຊິກໂດຍການ ນຳ ພາ.

ລູກລະເບີດຮັກ:

  • ສະແດງຄວາມເອົາໃຈໃສ່ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່,, ຂອງຂວັນໃຫ້ການຢືນຢັນແລະຄວາມຮັກຕໍ່ບຸກຄົນໃນກຸ່ມ (ໂດຍສະເພາະຄົນ ໃໝ່) ໂດຍຄົນອື່ນໃນກຸ່ມ, ເພື່ອຊ່ວຍໂອນຄວາມເພິ່ງພາອາລົມໃຫ້ກັບກຸ່ມ.
  • ໄພຂົ່ມຂູ່ຂອງການສູນເສຍຄວາມຮັກແລະການຕັດຄວາມ ສຳ ພັນໃນກຸ່ມທີ່ມີຄວາມ ໝາຍ ຖືກໃຊ້ເພື່ອຮັກສາຄວາມສັດຊື່.

ຄວາມຮູ້ພິເສດ:

  • ຄວາມຮູ້ແລະ ຄຳ ແນະ ນຳ ພິເສດແມ່ນມາຈາກຜູ້ ນຳ ທີ່ມີ ອຳ ນາດເຊິ່ງຄິດວ່າຈະມີຂອງຂວັນທີ່ຫາຍາກ ສຳ ລັບການຄາດເດົາໃນອະນາຄົດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນຜູ້ ນຳ ນີ້ແນະ ນຳ ໃຫ້ສະມາຊິກເຮັດແນວໃດໃນການປະຕິບັດແຜນການຕາມວິໄສທັດນີ້.
  • ຄວາມຮູ້ພິເສດອາດຈະໄດ້ຮັບໂດຍຜ່ານວິໄສທັດ, ຄວາມໄຝ່ຝັນ, ຫຼືການຕີຄວາມ ໝາຍ ໃໝ່ ຂອງເນື້ອຫາທີ່ ໜ້າ ເຄົາລົບຈາກຜູ້ ນຳ ທີ່ຄິດໃນອະດີດແລະ ຄຳ ສອນຂອງພວກເຂົາ.

Indoctrination:

  • ຄວບຄຸມສະພາບແວດລ້ອມທາງສັງຄົມແລະ / ຫຼືວັດຖຸຂອງບຸກຄົນ; ໂດຍສະເພາະຄວບຄຸມເວລາຂອງຄົນ. ໂດຍຜ່ານວິທີການຕ່າງໆ, ສະມາຊິກ ໃໝ່ໆ ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະເຮັດໃຫ້ຄິດເຖິງກຸ່ມແລະເນື້ອຫາຂອງມັນໃນຊ່ວງເວລາຕື່ນນອນຂອງພວກເຂົາຫຼາຍເທົ່າທີ່ຈະຫຼາຍໄດ້.
  • ການ ນຳ ໃຊ້ລະບົບການຕອບແທນ, ການລົງໂທດແລະປະສົບການໃນວິທີການດັ່ງກ່າວເພື່ອສະກັດກັ້ນພຶດຕິ ກຳ ທີ່ສະທ້ອນເຖິງຄວາມເປັນຕົວຕົນຂອງສັງຄົມໃນອະດີດ. ການ ໝູນ ໃຊ້ປະສົບການສາມາດປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໄດ້ໂດຍຜ່ານວິທີການຕ່າງໆຂອງການຫລອກລວງ, ລວມທັງຜູ້ ນຳ ໃຊ້ເຕັກນິກຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການເວົ້າແບບເວົ້າ, ການແນະ ນຳ, ການສະແດງ, ການອະທິຖານຫລືການອະທິຖານເປັນເວລາດົນນານ, ການກະຕຸ້ນໃຫ້ມີການເກັບພາສີທາງຮ່າງກາຍຜ່ານການປະຊຸມເຫື່ອ, ການອົດອາຫານ, ແຮງງານ ໜັກ.
  • ຄຳ ສອນຂອງກຸ່ມແມ່ນເຈາະເຂົ້າໄປໃນສະມາຊິກເລື້ອຍໆ, ແຕ່ວ່າການຝັງເຂັມມັກຈະເກີດຂື້ນຮອບລະບົບ 'ຄວາມຮູ້ພິເສດ'.

ຄວາມລອດ:

  • ຄວາມລອດຈາກການພິພາກສາຂອງ ອຳ ນາດທີ່ສູງຂື້ນແມ່ນຖືກຮັກສາໄວ້ໂດຍຜ່ານການສະມາຄົມແລະ / ຫຼືການຍອມຢູ່ໃຕ້ກຸ່ມ, ສິດ ອຳ ນາດ, ແລະ / ຫຼືຄວາມຮູ້ພິເສດຂອງມັນ.

ຄິດວ່າກຸ່ມ:

  • ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງກຸ່ມແມ່ນຖືກຮັກສາໄວ້ໂດຍການປະຕິບັດຕາມນະໂຍບາຍທີ່ມອບໃຫ້ຈາກຜູ້ທີ່ມີສິດ ອຳ ນາດ.
  • ມີການບັງຄັບໃຊ້ນະໂຍບາຍພາຍໃນໂດຍສະມາຊິກຜູ້ທີ່ໃຫ້ລາງວັນພຶດຕິ ກຳ ທີ່“ ເໝາະ ສົມ”, ແລະຜູ້ທີ່ປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງແມ່ນໄດ້ຮັບລາງວັນດ້ວຍການມີສ່ວນຮ່ວມເພີ່ມເຕີມ, ເພີ່ມ ກຳ ລັງແລະການຍອມຮັບຂອງກຸ່ມ.
  • ຖ້າຄົນ ໜຶ່ງ ສະແດງ ຄຳ ຖາມ, ລາວຖືກສ້າງຂື້ນມາເພື່ອໃຫ້ຮູ້ສຶກວ່າມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຜິດພາດກັບພວກເຂົາທີ່ຈະຕັ້ງ ຄຳ ຖາມ.

Dissonance ມັນສະຫມອງ:

  • ຫລີກລ້ຽງການຄິດແລະ / ຫຼືຮັກສາຄວາມເຊື່ອທີ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ຢ່າງມີເຫດຜົນແລະ / ຫລືຄວາມເຊື່ອທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມເຊື່ອອື່ນໆທີ່ຈັດຂື້ນໂດຍກຸ່ມ.
  • ການຫລີກລ້ຽງແລະ / ຫຼືການປະຕິເສດຂໍ້ເທັດຈິງໃດໆທີ່ອາດຈະຂັດກັບລະບົບຄວາມເຊື່ອຂອງກຸ່ມ.

ປະຫລາດ:

  • ຜູ້ທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັບນະໂຍບາຍຂອງກຸ່ມໄດ້ຖືກຫລີກລ້ຽງແລະ / ຫຼືຖືກໄລ່ອອກ, ແລະສະມາຊິກທີ່ຍັງເຫຼືອແມ່ນໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຫັນການອອກຂອງພວກເຂົາເປັນຄວາມລົ້ມເຫຼວສ່ວນບຸກຄົນແລະ / ຫຼືການກ່າວໂທດທີ່ບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້.

ບົດບາດຍິງ - ຊາຍ:

  • ການຄວບຄຸມບົດບາດຍິງຊາຍແລະ ຄຳ ນິຍາມແມ່ນຖືກຮັກສາໄວ້ໂດຍ ລຳ ດັບ ອຳ ນາດຂອງກຸ່ມເພື່ອຮັກສາລະດັບແລະລະບຽບ.
  • ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຍິງ - ຊາຍອາດຈະຖືກ ນຳ ໃຊ້ເພື່ອການຂູດຮີດທາງເພດຂອງຜູ້ທີ່ມີ ອຳ ນາດ ໜ້ອຍ ພາຍໃນກຸ່ມໂດຍຜູ້ທີ່ມີລະດັບກຸ່ມສູງ.
  • ຄວາມໂປດປານທາງເພດອາດຈະຖືກສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໃຫ້ສະແດງຄວາມຈົງຮັກພັກດີຂອງກຸ່ມຫຼືຄວາມຜູກພັນກັບການ ນຳ ກຸ່ມ.

ມາດຕະຖານ

  • ຮູບລັກສະນະທົ່ວໄປທີ່ບົ່ງບອກເຖິງການເປັນສະມາຊິກຂອງກຸ່ມແມ່ນຖືກຊຸກຍູ້ຫຼືຮຽກຮ້ອງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ມັນອາດຈະມີຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານຮູບລັກສະນະທີ່ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈໃນການຈັດອັນດັບຂອງກຸ່ມເພື່ອເສີມສ້າງລະດັບ ລຳ ດັບກຸ່ມ.
  • ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຮູບລັກສະນະລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນກຸ່ມໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນເພື່ອສະແດງເຖິງຜົນ ສຳ ເລັດພິເສດໃນການຮັກສາສິດຄອບຄອງຫຼືຈຸດປະສົງຂອງກຸ່ມ.

ຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບ:

  • ຜູ້ ນຳ ກຸ່ມບໍ່ໄດ້ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄວາມຜິດພາດຫລືຄວາມຜິດໃດໆຍ້ອນສະຖານະພາບພິເສດຂອງພວກເຂົາພາຍໃນກຸ່ມ.
  • ຜູ້ ນຳ ກຸ່ມມັກຈະຖືກປົກປ້ອງຈາກການປະເມີນຜົນທາງລົບຈາກສະມາຊິກກຸ່ມອື່ນໆໂດຍຜ່ານການຮັກສາຄວາມລັບຢ່າງເປັນລະບົບ, ແລະຖືກປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບພິເສດທີ່ປົດປ່ອຍຜູ້ ນຳ ຈາກຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
  • ລະບົບຢ່າງມີເຫດຜົນແລະໂຄງສ້າງທີ່ເປັນເອກະລັກໄດ້ຖືກ ນຳ ໃຊ້, ເຊິ່ງບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມີ ຄຳ ຕິຊົມໃດໆແລະປະຕິເສດການດັດແກ້ຍົກເວັ້ນແຕ່ການອະນຸມັດຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ຫລື ຄຳ ສັ່ງຜູ້ບໍລິຫານ. ກຸ່ມດັ່ງກ່າວມີໂຄງສ້າງທີ່ຢູ່ເທິງລົງລຸ່ມ, ຮູບແບບພາລາມິດ. ຜູ້ ນຳ ຕ້ອງມີວິທີທາງວາຈາບໍ່ເຄີຍສູນເສຍ.

ເອກະສານອ້າງອີງ:

(ນັກຮ້ອງປີ 1995)

Cults ໃນທ່າມກາງຂອງພວກເຮົາ, ການຕໍ່ສູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກັບຄວາມໂຫດຮ້າຍຂອງພວກເຂົາ