ການຄິດແບບ Design, Lean Startup ແລະ Agile: ຄວາມແຕກຕ່າງຄືແນວໃດ?

ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງ Design Thinking, Lean Startup ແລະ Agile ແມ່ນຫຍັງ?

ຂ້ອຍມັກຈະຖືກຖາມວ່າຄວາມແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງຂໍ້ ກຳ ນົດເຫຼົ່ານັ້ນ. “ ການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ບໍ່ແຂງແຮງແມ່ນກົງກັນຂ້າມກັບແນວຄິດການອອກແບບບໍ? ໂອ້ບໍ່, ບາງທີມັນກໍ່ຄືກັນບໍ?” ແລະ“ ອືມ, ດັ່ງນັ້ນເຈົ້າ ໝາຍ ຄວາມວ່າວ່ອງໄວບໍ?” ຫລື“ ຂ້ອຍຄິດວ່າ Agile ແມ່ນ ຄຳ ທີ່ດີກວ່າ ສຳ ລັບມັນ”. ນັ້ນແມ່ນ ຄຳ ເຫັນບາງຢ່າງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຮັບທຸກຄັ້ງທີ່ຂ້ອຍເວົ້າກ່ຽວກັບຂໍ້ ກຳ ນົດໃດ ໜຶ່ງ ຂ້າງເທິງ.

ຂ້າພະເຈົ້າຂໍພະຍາຍາມຊີ້ແຈງກ່ຽວກັບຂໍ້ ກຳ ນົດເຫຼົ່ານີ້ກ່ຽວຂ້ອງ, ແລະວິທີທີ່ພວກມັນສາມາດເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນໄດ້.

ຄິດອອກແບບ

ແນວຄິດການອອກແບບແມ່ນຂະບວນການທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາເຕີບໃຫຍ່ໃນການເຂົ້າໃຈຄວາມເຈັບປວດຂອງຜູ້ໃຊ້, ການສົມມຸດຕິຖານ, ການ ກຳ ນົດບັນຫາ ໃໝ່, ເພື່ອສ້າງຍຸດທະສາດແລະວິທີແກ້ໄຂ ໃໝ່.

ກົງກັນຂ້າມກັບ“ ສະ ໝອງ ສະ ໝອງ”, ແນວຄິດການອອກແບບສົ່ງເສີມໃຫ້“ ເຈັບປວດທໍລະມານ”, ເພື່ອໃຫ້ເຂົ້າໃຈຄວາມເຈັບປວດຂອງຜູ້ໃຊ້ຢ່າງເຕັມທີ່.

ໄລຍະການຄິດແບບ Design ແບບປົກກະຕິແມ່ນມີດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

  • ສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈກັບຜູ້ໃຊ້ຂອງທ່ານ
  • ກຳ ນົດຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຊົມໃຊ້ຂອງທ່ານ, ບັນຫາແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງທ່ານ
  • ສ້າງແນວຄວາມຄິດໂດຍການສົມມຸດຖານທີ່ທ້າທາຍແລະສ້າງແນວຄວາມຄິດ ສຳ ລັບວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີນະວັດຕະ ກຳ
  • ຕົ້ນແບບເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການສ້າງວິທີແກ້ໄຂ
  • ວິທີແກ້ໄຂການທົດສອບ

ອີງຕາມທ່ານ Tim Brown, ຊີອີໂອຂອງ IDEO: "ແນວຄິດການອອກແບບແມ່ນວິທີການທີ່ສຸມໃສ່ມະນຸດຕໍ່ການປະດິດສ້າງທີ່ດຶງດູດຈາກຊຸດເຄື່ອງມືຂອງຜູ້ອອກແບບເພື່ອປະສົມປະສານຄວາມຕ້ອງການຂອງຄົນ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງເຕັກໂນໂລຢີແລະຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຄວາມ ສຳ ເລັດທາງທຸລະກິດ."

ເລື່ອຍ Startup

“ ການເລີ່ມຕົ້ນທຸ້ມເງິນແມ່ນວິທີການໃນການພັດທະນາທຸລະກິດແລະຜະລິດຕະພັນ, ເຊິ່ງມີຈຸດປະສົງເພື່ອຫຼຸດວົງຈອນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນແລະຄົ້ນພົບຢ່າງໄວວາຖ້າຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ຖືກສະ ເໜີ ສາມາດປະຕິບັດໄດ້; ສິ່ງນີ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໂດຍການ ນຳ ໃຊ້ການທົດລອງທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຈາກການເຮັດທຸລະກິດ, ການປ່ອຍຜະລິດຕະພັນແລະການຮຽນຮູ້ທີ່ຖືກຕ້ອງ.” - Wikipedia

ໃນທົ່ວໂລກ, 90% ຂອງທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນລົ້ມເຫລວ (Forbes) ແລະເຫດຜົນທີ ໜຶ່ງ ແມ່ນຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຕະຫຼາດ:“ ພວກເຂົາຜະລິດຕະພັນບໍ່ມີໃຜຕ້ອງການ.” (ໂຊກດີ).

ວິທີການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ບໍ່ແຂງແຮງແມ່ນເກີດຢູ່ໃນເຂດ Silicon Valley ໃນຊຸມປີ 90, ແຕ່ວ່າການໃຊ້ ຄຳ ວ່າ“ lean” ມີພື້ນຖານໃນລະບົບການຜະລິດທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນຂອງໂຕໂຢຕາ. ລະບົບການຜະລິດທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດຂອງໂຕໂຢຕາຖືກໃຊ້ໃນການກໍ່ສ້າງສິ່ງຕ່າງໆຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ແຕ່ມັນກໍ່ບໍ່ໄດ້ບອກສິ່ງທີ່ຄວນສ້າງ.

ການ ນຳ ໃຊ້ ຄຳ ເວົ້າຂອງ Eric Ries:“ Lean Startup ແມ່ນວິທີການທາງວິທະຍາສາດໃນການສ້າງແລະຈັດການຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນແລະໄດ້ຮັບຜະລິດຕະພັນທີ່ຕ້ອງການໃນມືຂອງລູກຄ້າໄວຂື້ນ. ວິທີການເຮັດທຸລະກິດແບບ Lean Startup ສອນວິທີການຂັບເຄື່ອນການເລີ່ມຕົ້ນ - ວິທີການຊີ້ ນຳ, ເວລາທີ່ຈະ ໝຸນ ວຽນ, ແລະເວລາໃດທີ່ຕ້ອງອົດທົນແລະເຕີບໃຫຍ່ທຸລະກິດດ້ວຍການເລັ່ງສູງສຸດ. ມັນແມ່ນວິທີການທີ່ມີຫຼັກການໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ ໃໝ່.”

ວ່ອງໄວ

Agile ແມ່ນວິທີການເຮັດວຽກ, ໂດຍອີງໃສ່ການພັດທະນາທີ່ເພີ່ມຂື້ນ, ການໃຫ້ສິນຄ້າເພີ່ມຂື້ນແລະການປະເມີນຜົນ ໃໝ່ ຂອງຜະລິດຕະພັນຕໍ່ເນື່ອງ.

ຍ້ອນວ່າມັນຖືກ ນຳ ໃຊ້ເປັນສ່ວນໃຫຍ່ໃນການພັດທະນາຊອບແວ, ມັນແມ່ນອີງໃສ່ແນວຄິດທີ່ຊັດເຈນຂອງແນວຄິດຂອງຜະລິດຕະພັນແລະຕະຫຼາດຂອງມັນ.

ກົງກັນຂ້າມກັບແນວຄິດທີ່ຈະສຸມໃສ່ຊຸດຂອງຄຸນລັກສະນະທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ພັດທະນາ, ວ່ອງໄວສຸມໃສ່ຄຸນລັກສະນະທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງກ່ອນ.

Agile ແມ່ນທັງ ໝົດ ກ່ຽວກັບການຜະລິດຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ, ຫຼັງຈາກເກີດຂື້ນແຕ່ລະຄັ້ງ. ອີງຕາມ 12 ຫຼັກການຂອງ Agile Manifesto,“ ໂປແກຼມເຮັດວຽກແມ່ນມາດຕະການຕົ້ນຕໍຂອງຄວາມກ້າວ ໜ້າ.” ສົ່ງຮ່າງຮ່າງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ດັດແກ້ໂດຍອີງຕາມ ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງບັນນາທິການຂອງທ່ານ. ຢ່າຈັດສົ່ງສິ້ນທັງ ໝົດ ໃນເວລາດຽວກັນ!

ການຄິດແບບ Design, Lean Startup ແລະ Agile ສາມາດລວມເຂົ້າກັນໄດ້ດັ່ງທີ່ເຫັນໃນຮູບຂ້າງລຸ່ມນີ້.

  • ເອົາໃຈໃສ່, ກຳ ນົດແລະ ເໝາະ ສົມຜ່ານການຄິດແບບການອອກແບບ
  • ປ່ຽນແນວຄວາມຄິດໃຫ້ເປັນແບບທຸລະກິດຕາມການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ
  • ສ້າງແລະສົ່ງຜະລິດຕະພັນໃຫ້ເພີ່ມຂື້ນແລະໄວຂື້ນໂດຍຜ່ານຂະບວນການ Agile.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: Gartner

ເປັນຫຍັງຈຶ່ງສົມທົບ?

ຖ້າ 90% ຂອງການເລີ່ມຕົ້ນລົ້ມເຫລວເພາະວ່າພວກເຂົາຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ມີໃຜຕ້ອງການ, ສົມທົບກັບວິທີການເຫຼົ່ານັ້ນຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງທີ່ລົ້ມເຫລວຢ່າງຫລວງຫລາຍ.

ດັ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ສັງເກດເຫັນ, ທັງສາມວິທີການໃຊ້ເວລາພິຈາລະນາຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍເຂົ້າໃນບັນຊີ, ໂດຍຜ່ານ ຄຳ ຕິຊົມໂດຍກົງ. loop ຄຳ ຕິຊົມນີ້ເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບໍ່ມີຜະລິດຕະພັນໃດໆທີ່ຖືກສ້າງຂື້ນໂດຍບໍ່ມີຈຸດປະສົງຕໍ່ຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ. ນີ້ແມ່ນກົງກັນຂ້າມກັບວິທີການວາງແຜນເກົ່າໃນເຈ້ຍແລະຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ເລີ່ມສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ແທ້ຈິງໂດຍອີງໃສ່ບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຄຸນລັກສະນະທີ່ໄດ້ຕັດສິນໃຈລ່ວງ ໜ້າ.