Design Thinking vs Lean Startup vs Lean UX vs Design Sprint vs UX Burner

ພວກເຂົາແບ່ງປັນຫຍັງກັນແລະພວກມັນ ເໝາະ ສົມກັບ SCRUM ແນວໃດ?

ວິວັດທະນາການຂອງຂະບວນການ

ປະຕິເສດ: ບົດຂຽນນີ້ແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຄິດເຫັນສ່ວນຕົວແລະປະສົບການຂອງຂ້ອຍກັບວິທີການເຫຼົ່ານີ້. ເຖິງແມ່ນວ່າແຕ່ລະຄົນແຕກຕ່າງກັນໃນການປະຕິບັດ, ພວກມັນແມ່ນບາງວິທີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບກັນແລະກັນ. ເລີ່ມຕົ້ນ.

ຄິດອອກແບບ

Design Thinking ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍແນວຄິດທີ່ຈະສ້າງຄຸນຄ່າ ສຳ ລັບມະນຸດໂດຍໃຫ້ພວກເຂົາເປັນໃຈກາງຂອງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງທ່ານ. ມັນສາມາດຖືກ ນຳ ໃຊ້ໃນການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ, ການບໍລິການ, ສະຖານທີ່, ລະບົບແລະປະສົບການທີ່ ເໝາະ ສົມເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການຂອງມະນຸດໃນທາງທີ່ດີທີ່ສຸດ. ໃນປີ 2009, ທິມ Brown ຈາກ IDEO ໄດ້ເຜີຍແຜ່ປື້ມ“ ປ່ຽນແປງໂດຍການອອກແບບ”. ແນວຄວາມຄິດຫຼັກຂອງປື້ມຫົວນີ້ແມ່ນເພື່ອປະກາດວ່າການອອກແບບແນວຄິດທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນຫຍັງແລະວິທີການແນວຄິດນີ້ສາມາດຖືກ ນຳ ໃຊ້ເພື່ອສ້າງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ດີ. ປື້ມຫົວນີ້ຍັງໃຫ້ຄວາມຄິດແກ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງກ່ຽວກັບວິທີການວິທີການສາມາດເປັນຊັບສິນທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນການຫັນປ່ຽນວັດທະນະ ທຳ ການຈັດຕັ້ງແລະແຂ່ງຂັນກັບຕະຫລາດໂດຍຜ່ານການປະດິດສ້າງ.

"ແນວຄິດການອອກແບບແມ່ນວິທີການທີ່ສຸມໃສ່ມະນຸດຕໍ່ການປະດິດສ້າງທີ່ດຶງດູດຈາກຊຸດເຄື່ອງມືຂອງຜູ້ອອກແບບເພື່ອປະສົມປະສານຄວາມຕ້ອງການຂອງຄົນ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງເຕັກໂນໂລຢີແລະຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ ສຳ ລັບຄວາມ ສຳ ເລັດທາງທຸລະກິດ."
 - Tim Brown, ປະທານແລະຊີອີໂອ, IDEO

ຄວາມແນ່ນອນ

  1. Design Thinking ແມ່ນວິທີການ ໜຶ່ງ ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດແກ້ໄຂທຸກບັນຫາດ້ວຍວິທີສ້າງສັນ. ມັນແມ່ນເສັ້ນທາງທີ່ສຸມໃສ່ມະນຸດກັບການປະດິດສ້າງ. ຫຼາຍຄົນໃນໂລກນີ້ຄິດວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຂະບວນການຄິດອອກແບບກໍ່ພິສູດວ່າມັນຜິດ. ວິທີການຄິດແບບການອອກແບບຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈໃນການສ້າງສັນ. ໂດຍການວາງໃຈໃນແນວທາງທີ່ສັບສົນແລະແນວຄິດຂອງມັນ, ທ່ານສາມາດເອົາຊະນະຄວາມຢ້ານກົວແລະປະຕິບັດແນວຄິດທີ່ກ້າຫານ.
  2. ການຄິດແບບອອກແບບຊ່ວຍໃຫ້ຫລີກລ້ຽງຄວາມສ່ຽງໂດຍການສ້າງສິ່ງທີ່ນ້ອຍທີ່ສຸດເພື່ອຮຽນຮູ້ຈາກຜູ້ໃຊ້ທີ່ໃຊ້ຜະລິດຕະພັນຕົວຈິງ. ໜຶ່ງ ໃນໄລຍະແມ່ນ prototyping, ຊຶ່ງ ໝາຍ ເຖິງການສ້າງປະສົບການຜ່ານສິ່ງທີ່ມີລາຄາຖືກກວ່າແລະຊັດເຈນເຊິ່ງເອີ້ນວ່າ prototypes. ຕົ້ນແບບສາມາດເປັນຜະລິດຕະພັນ, ການບໍລິການ, ພື້ນທີ່, ແລະອື່ນໆ.
  3. ວິທີການປະກອບມີແຕ່ລະໄລຍະແຕກຕ່າງກັນແລະແຕ່ລະໄລຍະປະກອບມີຫຼາຍວິທີທີ່ສາມາດ ນຳ ໃຊ້ໄດ້ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການ. ນັບແຕ່ປີ 2009, ມີຫລາຍຮູບແບບການຄິດອອກແບບທີ່ມີຢູ່ໃນອິນເຕີເນັດ. ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ຢາກປຶກສາລາຍລະອຽດເຫຼົ່ານັ້ນ.
  4. ໜຶ່ງ ໃນແນວຄຶດຄືແນວທີ່ ສຳ ຄັນແມ່ນແນວຄິດທີ່ແຕກຕ່າງແລະປ່ຽນແປງ.
ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ທີມງານຄົ້ນຫາ - ພວກເຂົາກວ້າງເພື່ອຊອກຫາຄວາມເຂົ້າໃຈແລະສ້າງແນວຄວາມຄິດໃຫມ່. ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສ, ພວກເຂົາຮູ້ສຶກເຖິງສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮຽນຮູ້ແລະປັບປຸງແນວຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາ .- ນຳ ພາ ສຳ ​​ລັບຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ຫລັກສູດ IDEO
ທີ່ມາ: http://somurich.com/design/design-thinking-ideo-u.php

ສິ່ງທ້າທາຍ

  1. ເມື່ອມີຫລາຍທາງເລືອກ, ພວກເຮົາຕ້ອງສູ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເພື່ອຕັດສິນໃຈເລືອກສິ່ງໃດ. ໃນ ທຳ ນອງດຽວກັນນີ້, ມີຫລາຍແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງຂັ້ນຕອນການອອກແບບຄິດໃນອິນເຕີເນັດ. ທັງ ໝົດ ສະແດງຫຼັກການດຽວກັນໃນວິທີ ໜຶ່ງ ຫຼືອີກທາງ ໜຶ່ງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມເພື່ອ ນຳ ໃຊ້ພວກມັນເປັນຂະບວນການມາດຕະຖານ, ຫຼາຍຄົນຕ້ອງຕໍ່ສູ້ໃນການເລືອກຂະບວນການທີ່ຖືກຕ້ອງແລະວິທີການຕ່າງໆຂອງມັນ (ເຊັ່ນ HMWs, Brainstorming, ຫ້າ whys, et al.) ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ.
  2. ຫລາຍໆກອງປະຊຸມໄດ້ຖືກ ດຳ ເນີນແລະສ່ວນໃຫຍ່ຂອງມັນແມ່ນພຽງແຕ່ກວມເອົາ ໜ້າ ດິນແລະປະຊາຊົນຍັງພົບວ່າມັນຍາກທີ່ຈະປະຕິບັດຕົວຈິງຢູ່ໃນບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ.
  3. ຜູ້ອອກແບບທົດລອງໃຊ້ຫຼາຍຂັ້ນຕອນແລະຊຸດເຄື່ອງມື, ໂດຍອີງໃສ່ແຮງບັນດານໃຈ, ມີພຽງສອງສາມຄົນທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນການສ້າງວິທີແກ້ໄຂທີ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖື ສຳ ລັບທີມງານຂອງພວກເຂົາ, ເຊິ່ງສາມາດ ນຳ ໃຊ້ເປັນປະ ຈຳ ໃນກໍລະນີສ່ວນໃຫຍ່. ຕົວຢ່າງທີ່ດີແມ່ນ Design Sprint ຈາກ GV.
  4. ພວກເຮົາສາມາດ ເໝາະ ສົມກັບແນວຄິດການອອກແບບແນວໃດໃນກອບການພັດທະນາຊອບແວທີ່ວ່ອງໄວເຊັ່ນ SCRUM, Kanban, ການຂຽນໂປແກຼມທີ່ຮ້າຍແຮງ, SAFe (Scaled Agile Framework), e.t.all. ນີ້ຍັງຄົງແມ່ນ ຄຳ ຖາມທີ່ຖືກຖາມທົ່ວໄປໃນຊຸມຊົນ Agile ແລະ UX. ບໍ່ມີສູດສູດທີ່ມີມາດຕະຖານ ສຳ ລັບທີມທີ່ຈະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ.

ເລື່ອຍ Startup

ໃນປີ 2011, Eric Reis ໄດ້ເຜີຍແຜ່ການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ບໍ່ດີ. ມັນສຸມໃສ່ປັດຊະຍາທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບການຄິດແບບການອອກແບບ - ສ້າງນະວັດຕະ ກຳ ຜ່ານການພັດທະນາລູກຄ້າເປັນໃຈກາງ.

ແຫຼ່ງຮູບພາບ: Cabforward

ໃນການເລີ່ມຕົ້ນແບບບໍ່ມີປະໂຫຍດ, ກິດຈະ ກຳ ພື້ນຖານຂອງການເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນການສ້າງແນວຄວາມຄິດເຂົ້າໃນຜະລິດຕະພັນ, ວັດແທກວິທີທີ່ລູກຄ້າຕອບສະ ໜອງ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຮຽນຮູ້ວ່າຈະຕ້ອງການການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຫຼືອົດທົນ.

Lean Startup ຄ້າຍຄືກັນກັບ Design Thinking ແນວໃດ?

  1. ທຸກໆແນວຄິດທາງທຸລະກິດປະກອບມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນເປັນ ຈຳ ນວນຫຼວງຫຼາຍ. ໃຊ້ MVP ເປັນສິ່ງທີ່ນ້ອຍທີ່ສຸດເພື່ອສົ່ງມູນຄ່າ. ມັນໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຮຽນຮູ້ແລະຫລີກລ້ຽງຄວາມສ່ຽງຂອງການລົງທືນໃນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ອາດຈະລົ້ມເຫລວໃນຕະຫລາດ.
  2. ຮຽນຮູ້ຈາກລູກຄ້າ / ຜູ້ຊົມໃຊ້ຂອງທ່ານໂດຍການວາງຈຸດໃຈກາງຂອງການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ.
  3. ມີເຕັກນິກຕ່າງໆແລະການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ສາມາດ ນຳ ໃຊ້ໄດ້ໃນໄລຍະດັ່ງກ່າວ, ແຕ່ມັນບໍ່ໄດ້ລະບຸຢ່າງຊັດເຈນວ່າເວລາໃດຄວນໃຊ້ແລະວິທີການ ນຳ ໃຊ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ.

ສິ່ງທ້າທາຍ

  1. ມີຫລາຍໆບໍລິສັດທີ່ມີພື້ນຖານໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາດ້ວຍວິທີການທີ່ຄ່ອງແຄ້ວ. ການຊອກຫາຊ່ອງຫວ່າງ ສຳ ລັບການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນໃນຂະບວນການທີ່ມີຢູ່ຂອງພວກເຂົາແມ່ນຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.
  2. ເພື່ອເປັນປະໂຫຍດໃນການສ້າງວັດທະນະ ທຳ ຂອງຜູ້ປະກອບການ, ມັນສ້າງການເລີ່ມຕົ້ນແລະການພັດທະນາ silos, ໃນນັ້ນບຸກຄົນທີ່ຕັດສິນໃຈຜະລິດຕະພັນຍຸດທະສາດແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງທີມງານເລີ່ມຕົ້ນທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດແລະວິສະວະກອນເປັນຂອງທີມພັດທະນາ.
  3. ມັນສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໃຫ້ສ້າງ, ເປີດຕົວແລະຮຽນຮູ້ເຊິ່ງສາມາດ ນຳ ໄປສູ່ການລົງທືນທີ່ສູງໃນການສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ແທ້ຈິງແທນທີ່ຈະເປັນແບບຢ່າງ. ມີຄວາມສ່ຽງສູງທີ່ຜະລິດຕະພັນສາມາດລົ້ມເຫລວໃນທໍາມະຊາດ. ຖ້າທີມງານຂອງທ່ານມີງົບປະມານຕ່ ຳ ທ່ານກໍ່ບໍ່ສາມາດສ້າງຜະລິດຕະພັນໂດຍກົງ. ແທນທີ່ຈະຄິດວ່າການສ້າງ MVP ເປັນຕົ້ນແບບແລະທົດສອບ / ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບການສົມມຸດຕິຖານຂອງທ່ານກ່ອນທີ່ຈະສ້າງໂປແກຼມ.

Lean UX

Lean UX ໃຊ້ຫຼັກການທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດໃນການອອກແບບສິນຄ້າທີ່ດີ. ຄວາມຄິດນີ້ຖືກຕີພິມໃນປີ 2013 ໂດຍ Jeff Gothelf, ຜູ້ທີ່ຍັງເປັນ ໜຶ່ງ ໃນບັນດານັກຂຽນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໃນຫົວຂໍ້ Lean UX.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: ປື້ມທີ່ບໍ່ມີ ໜັງ ສື Lean UX. 1. ຂະບວນການ, 2. ປະຕິທິນ, 3. ການປະສົມປະສານໃນ Sprints

Lean UX ຄ້າຍຄືກັບ Lean Startup ແນວໃດ?

  1. ການທົດລອງ - ສ້າງ MVP ຂອງແນວຄວາມຄິດຂອງທ່ານແລະຮຽນຮູ້ໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້
  2. ການພັດທະນາໂດຍອີງໃສ່ລູກຄ້າ - ຮຽນຮູ້ຈາກລູກຄ້າ / ຜູ້ຊົມໃຊ້ຂອງທ່ານ
  3. ສົມມຸດຖານການພັດທະນາ
  4. ການ ນຳ ໃຊ້ການຄົ້ນຄວ້າຜູ້ໃຊ້ນ້ ຳ ໜັກ ເບົາແລະວິທີການອຸດົມການ

ສິ່ງທ້າທາຍ

  1. ມີຫລາຍໆວິທີການຄົ້ນຄ້ວາທີ່ສາມາດເລືອກໄດ້ໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກກັບ UX ທີ່ບໍ່ຕິດ. ວິທີການເຫຼົ່ານັ້ນບໍ່ໄດ້ຖືກ ນຳ ໃຊ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງໃນຮອບວຽນການທົດລອງ. ນີ້ມັກຈະເຮັດໃຫ້ການເລືອກວິທີການທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະ ນຳ ໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ.
  2. ການຄົ້ນຄ້ວາຜະລິດຕະພັນ, ກອງປະຊຸມແນວຄິດແລະການກະກຽມ ສຳ ລັບງອກທີ່ ກຳ ລັງຈະມາຮອດແມ່ນເຮັດເປັນສະເພົາທີ່ແຍກຕ່າງຫາກແລະບໍ່ໄດ້ປະສົມປະສານກັນໄປຄຽງຄູ່ກັບພິທີສະຫລອງປະ ຈຳ ວັນ. ນີ້ແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນບັນດາຊ່ອງຫວ່າງທີ່ບໍ່ໃຫ້ຫ້ອງພຽງພໍໃນການຮ່ວມມືໃນໄລຍະພັດທະນາ.
  3. ຄຳ ແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບປະຕິທິນທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງແມ່ນສຸມໃສ່ການທົດສອບຜູ້ໃຊ້ເທົ່ານັ້ນແລະບໍ່ໃຫ້ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບວິທີການລວມກິດຈະ ກຳ ອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການວິເຄາະບັນຫາ, ອຸດົມການ, ການພັດທະນາແລະການປະເມີນຜູ້ໃຊ້.

Sprint ອອກແບບ

Design Sprint ແມ່ນສູດຂອງການຄິດແບບການອອກແບບ. ຄວາມຄິດດັ່ງກ່າວຖືກຕີພິມເປັນປື້ມ DIY ທີ່ມີຊື່ວ່າ“ SPRINT” ໃນປີ 2016 ໂດຍນັກຂຽນ Jake Knapp.

ທີ່ມາ: ຂ່າວດິຈິຕອລ Charity
"ໝາກ ເຂືອແມ່ນຂະບວນການ 5 ວັນ ສຳ ລັບຕອບ ຄຳ ຖາມທີ່ ສຳ ຄັນທາງທຸລະກິດຜ່ານການອອກແບບ, ການທົດລອງ, ແລະການທົດສອບແນວຄວາມຄິດກັບລູກຄ້າ"
-Jake Knapp, ຜູ້ຂຽນຂອງ SPRINT ແລະ ໜຶ່ງ ໃນຜູ້ປະດິດສ້າງຂອງ Design Sprint

Design Sprint ຄ້າຍຄືກັບ Lean UX ແນວໃດ?

  1. ສຸມໃສ່ສ່ວນນ້ອຍຂອງບັນຫາ, ຢ່າສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ສົມບູນແບບໃນຂະນະທີ່ພຽງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການສົມມຸດຕິຖານ, ອອກແບບຕົ້ນແບບແລະທົດສອບມັນໃນຫ້າວັນເພື່ອຫລີກລ້ຽງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການເລີ່ມຕົ້ນ.
  2. ຮຽນຮູ້ຈາກລູກຄ້າ / ຜູ້ຊົມໃຊ້ຂອງທ່ານໂດຍຜ່ານວິທີການເປັນສູນກາງຂອງລູກຄ້າ
  3. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສົມມຸດຕິຖານແລະ ນຳ ໃຊ້ເຄື່ອງມືນັ້ນເພື່ອເປັນເຄື່ອງມືໃນການຮຽນຮູ້ໄວຈາກຜູ້ໃຊ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງລົງທຶນໃສ່ການພັດທະນາໂດຍກົງ.
  4. Sprint ປະກອບມີວິທີການທີ່ມີນ້ໍາຫນັກເບົາໂດຍອີງໃສ່ຊຸດເຄື່ອງມືການຄິດແບບການອອກແບບແລະ Lean UX

ສິ່ງທ້າທາຍ

  1. ຄູ່ມື DIY ແມ່ນ ໜ້າ ຫວາດສຽວແລະຈະແຈ້ງໃຫ້ຂໍ້ມູນທັງ ໝົດ ທີ່ ຈຳ ເປັນໃນການແລ່ນ sprint. ແຕ່ໂຊກບໍ່ດີມັນບໍ່ໄດ້ໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ໃດໆກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ ເໝາະ ສົມໃນຂະບວນການ SCRUM.
  2. Sprint ອອກແບບມັກຈະຖືກ ນຳ ໃຊ້ເປັນສະເປັກກ່ອນແລະຜົນໄດ້ຮັບ (ຮູບແບບທີ່ມີຮູບຊົງສູງ) ຖືກມອບໃຫ້ທີມພັດທະນາເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ສິ່ງນີ້ ນຳ ໄປສູ່ວັດທະນະ ທຳ ນ້ ຳ ຕົກ - ລະຫວ່າງທີມອອກແບບແລະພັດທະນາ. ທີມພັດທະນາຄາດຄະເນໂດຍອີງໃສ່ແບບ ຈຳ ລອງແບບ High-fi ແລະເລີ່ມຕົ້ນຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ໃນລະຫວ່າງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ການອອກແບບແລະການພັດທະນາບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກເປັນທີມສົມດຸນຢ່າງດຽວເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ເກີດຂື້ນໃນທາງ.

UX BURNER

UX Burner ແມ່ນສູດທີ່ອີງໃສ່ Lean UX. ມັນປະກອບດ້ວຍຊຸດຂອງວິທີການນ້ ຳ ໜັກ ເບົາທີ່ຖືກປັບແຕ່ງແລະສ້າງຂື້ນຕາມແນວຄວາມຄິດຈາກການຄິດແບບການອອກແບບແລະຊຸດເຄື່ອງມື UX.

"ບໍລິສັດ UX BURNER ແມ່ນຂະບວນການ ໜຶ່ງ ທີ່ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດມີວິທີການທີ່ເປັນລະບົບເພື່ອອອກແບບຜະລິດຕະພັນທີ່ດີກວ່າເກົ່າຕະຫຼອດເວລາກັບທີມ SCRUM.
ພາບລວມຂອງຂະບວນການ UX Burner

UX Burner ຄ້າຍຄືກັນກັບ Lean UX & Sprint ອອກແບບແນວໃດ?

  1. ສຸມໃສ່ແຕ່ບັນຫານ້ອຍໆສະເພາະແທນທີ່ຈະເປັນບັນຫາໃຫຍ່.
  2. ຮຽນຮູ້ຈາກລູກຄ້າ / ຜູ້ຊົມໃຊ້ທີ່ສຸດຂອງທ່ານໂດຍຜ່ານວິທີການເປັນສູນກາງຂອງລູກຄ້າ.
  3. ເຄື່ອງເຜົາຜານ UX ປະກອບມີວິທີການທີ່ມີນ້ ຳ ໜັກ ເບົາໂດຍອີງໃສ່ຊຸດເຄື່ອງມືການຄິດແບບການອອກແບບແລະ Lean UX.
  4. ຍ້າຍໄວດ້ວຍການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສົມມຸດຕິຖານເພື່ອຮຽນຮູ້ຈາກຜູ້ໃຊ້.

UX Burner ແຕກຕ່າງຈາກ Lean UX & Sprint Design ແນວໃດ?

  1. UX Burner ແມ່ນໂຄງຮ່າງແລະການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນລວມ.
  2. ມັນສຸມໃສ່ຢ່າງຈະແຈ້ງໃນການເຊື່ອມໂຍງການອອກແບບກັບການພັດທະນາຊອບແວທີ່ວ່ອງໄວເປັນຂະບວນການດຽວ.
  3. ມັນສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ນັກອອກແບບແລະນັກພັດທະນາໃຫ້ເຮັດວຽກເປັນທີມ ໜຶ່ງ
  4. ມັນມີຊຸດກິດຈະ ກຳ ອອກແບບທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານເຊິ່ງມີຈຸດປະສົງໃຫ້ພໍດີກັບຈຸດສຸມຂອງການພັດທະນາ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ການອອກແບບແລະການພັດທະນາເຮັດວຽກໄດ້ໃນຈັງຫວະດຽວກັນ.
  5. ມັນສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ນັກພັດທະນາໃຫ້ມີສ່ວນຮ່ວມຕະຫຼອດຂັ້ນຕອນ. ນັກພັດທະນາມີສ່ວນຮ່ວມໃນໄລຍະການວິເຄາະບັນຫາ (canvas Burner), ການອອກແບບ (ກອງປະຊຸມອອກແບບ), ການປະທ້ວງ, ການພັດທະນາ (ຄູ່ແລະການແບ່ງປັນ) ແລະການປະເມີນຜົນ (ການທົດສອບຜູ້ໃຊ້)

ຖ້າທ່ານມີຄວາມສົນໃຈຢາກຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການຝຶກອົບຮົມເຕົາໄຟ UX ຂອງພວກເຮົາ, ຈາກນັ້ນກວດເບິ່ງທີ່ນີ້!

ສົນໃຈປື້ມຂອງພວກເຮົາບໍ? ຫຼັງຈາກນັ້ນກວດເບິ່ງເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບປື້ມແລະການປ່ອຍອອກຈາກ ໜ້າ ນີ້.

ປັບປຸງ ໃໝ່ ດ້ວຍເລື່ອງແລະເຕັກນິກເພີ່ມເຕີມໃນບົດຄວາມທີ່ຈະມາເຖິງຂອງຂ້ອຍ. ຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ເສຍຄ່າທີ່ຈະໂພດ ຄຳ ຖາມຫລື ຄຳ ເຫັນຂອງທ່ານຂ້າງລຸ່ມນີ້.

ຂໍຂອບໃຈ!

ຊຸດ UX BURNER
ທີ່ຜ່ານມາ: ການແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບ UX BURNER
ຕໍ່ໄປ: ພາບລວມຂອງຂະບວນການ UX Burner